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面膜行业4,阿芙精油

来源:http://www.taka225.com 作者:时尚新闻 人气:65 发布时间:2019-11-29
摘要:导语:上周,网红面膜“御泥坊”的母公司御家汇发布重大事项停牌公告,拟收购阿芙精油。(来源:扬子晚报) 面膜行业4-5年内或迎千亿市场 6月19日,御泥坊母公司御家汇发布公告

  导语:上周,网红面膜“御泥坊”的母公司御家汇发布重大事项停牌公告,拟收购阿芙精油。(来源:扬子晚报)

面膜行业4-5年内或迎千亿市场

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6月19日,御泥坊母公司御家汇发布公告称,公司正筹划收购北京茂思商贸有限公司,并申请停牌。

  御泥坊母公司拟收购阿芙精油引话题,小面膜蕴含大生意:

化妆品行业有望迎来一桩大收购——上周,网红面膜“御泥坊”的母公司御家汇发布重大事项停牌公告,拟收购阿芙精油。这引发投资者对面膜行业的关注,据研报分析,未来4-5 年内该行业将迎千亿元市场。

6月19日,御泥坊母公司御家汇股份有限公司发布《重大事项停牌公告》称,正在筹划购买资产的重大事项,标的公司为主营阿芙精油的“阿芙”品牌母公司北京茂思商贸有限公司。公司股票自2018年6月19日开市起停牌。

北京茂思商贸有限公司正是阿芙精油的母公司。

  面膜行业4-5年内或迎千亿市场

御泥坊“看上”阿芙精油

“目前该资产收购事项仍处于洽谈阶段,双方正在积极协商沟通中。”御家汇在公告中表示。

公告显示,目前该资产收购事项仍处于洽谈阶段,双方正在积极协商沟通中,相关中介机构尚未确定。此外,本次交易为支付现金购买资产,具体金额尚需进一步洽谈,预计本次交易金额达到需提交股东大会审议的标准。

  化妆品行业有望迎来一桩大收购——上周,网红面膜“御泥坊”的母公司御家汇(300740)发布重大事项停牌公告,拟收购阿芙精油。这引发投资者对面膜行业的关注,据研报分析,未来4-5 年内该行业将迎千亿元市场。

据公告,御家汇自6月19日开市起停牌,预计停牌不超10个交易日。本次筹划购买的标的资产为北京茂思商贸有限公司,法定代表人为孟醒。该公司正是阿芙精油的母公司。被业内称为“雕爷”的孟醒,开创的“雕爷牛腩”也是中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌。阿芙创办于2006年,是国内精油美妆类领先品牌。

御家汇成立于2012年,主要从事护肤品的研发、生产与销售。旗下产品品牌主要有“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”,并代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等。2018年,御家汇在深交所创业板正式挂牌上市,被称为“IPO电商第一股”。

同时,阿芙精油创始人孟醒也在一封全员内部信中指出,阿芙将并入A股上市公司御家汇旗下品牌御泥坊,放弃独立IPO。孟醒还表示,员工手中未上市期权将变为上市公司的股份或现金奖励,且阿芙精油高管团队在较长时间内不会发生巨大变动。

  御泥坊“看上”阿芙精油

vns6060威尼斯城官网,公告还称:目前收购事项仍处于洽谈阶段,双方正在积极协商沟通中。虽然收购结果现在还不得而知,但由于御泥坊和阿芙精油都是淘宝红利期迅速崛起的第一代淘品牌,因此引发投资者关注,尤其是对面膜行业的好奇:想不到小面膜也有大潜力。

而阿芙精油与御泥坊一样,也是典型的早期“淘品牌”。2006年阿芙精油品牌创立,2009年入驻淘宝,在中国一二线城市设有400余家形象专柜。截止目前,阿芙精油已连续4年占据淘宝全网精油销量第一的位置。除精油外,品牌还扩展了唇膏、妆前乳等美妆产品以及洗护用品。

正如孟醒在内部信中所言,阿芙和御泥坊几乎是在同一时间崭露头角。但面对上市问题,御泥坊已于今年2月登陆A股市场,阿芙却选择终止IPO,转投御泥坊怀抱“曲线上市”。

  据公告,御家汇自6月19日开市起停牌,预计停牌不超10个交易日。本次筹划购买的标的资产为北京茂思商贸有限公司,法定代表人为孟醒。该公司正是阿芙精油的母公司。被业内称为“雕爷”的孟醒,开创的“雕爷牛腩”也是中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌。阿芙创办于2006年,是国内精油美妆类领先品牌。

据西南证券研报,御泥坊近年凭借高频率植入热播影视剧而闻名,预计2018-2020年毛利率为58%。近年来,御家汇还代理了城野医生、丽得姿等著名护肤品和面膜品牌,以及北美护发品牌OGX、意大利彩妆品牌KIKO。

阿芙精油

2016年4月,阿里巴巴成立了“协助商家上市办公室”,帮助平台上的商家上市,包括化妆品品牌韩后、御泥坊、阿芙和服装品牌韩都衣舍、裂帛、骆驼、十月妈咪等。

  公告还称:目前收购事项仍处于洽谈阶段,双方正在积极协商沟通中。虽然收购结果现在还不得而知,但由于御泥坊和阿芙精油都是淘宝红利期迅速崛起的第一代淘品牌,因此引发投资者关注,尤其是对面膜行业的好奇:想不到小面膜也有大潜力。

日韩、国产面膜分庭抗礼

御家汇对主品牌“御泥坊”及面膜类产品的过度依赖,被业界认为是引发此次收购的重要原因。

那么,为什么阿芙选择放弃独立IPO?

  据西南证券研报,御泥坊近年凭借高频率植入热播影视剧而闻名,预计2018-2020年毛利率为58%。近年来,御家汇还代理了城野医生、丽得姿等著名护肤品和面膜品牌,以及北美护发品牌OGX、意大利彩妆品牌KIKO。

扬子晚报记者近日对多家超市及电商平台的面膜销售市场进行调查,国产面膜品牌售价一般为12-15元/片,日韩面膜一般15-20元/片左右。

根据御家汇此前招股书中的数据,2014至2016年,御泥坊单个品牌的收入占公司主营业务收入的比重分别为88.91%、85.25%和 82.07%,一直在八成以上。尽管旗下也有多品牌同时发展,但只有御泥坊、小糊涂两个品牌的营收破亿,其他品牌存在感都很低。从产品品类看,面膜始终占据着主导地位且在日益增强,从2014年到2016年,面膜品类在公司主营业务收入中的占比分别为78.05%、 84.17%和 85.94%。

有业内人士指出,自去年10月新一届发审委上任以来,上会企业财务的真实性、内部控制的规范性、关联交易、应收账款、结算方式等问题受到了前所未有的关注,IPO从严审核和低过会率已逐渐常态化。

  日韩、国产面膜分庭抗礼

在屈臣氏和丝芙兰,都是主打自营品牌,以及丽得姿、美迪惠尔、SNP、肌美精等日韩品牌。大型超市卖场则是国产面膜的“主场”。在南京市庐山路的苏果超市,美即、一叶子、相宜本草、水密码等国货面膜都各自设立了专柜。其中,仅美即就多达二十几个品种。

收购阿芙精油,御家汇在扩充产品线的同时,能在多元化拓展中收获更具竞争力的品牌和产品。

在严监管下,一些“淘品牌”主动退让,裂帛女装和十月妈咪主动向证监会撤回IPO申请,三只松鼠则是在上会前夕被取消审核。

  扬子晚报记者近日对多家超市及电商平台的面膜销售市场进行调查,国产面膜品牌售价一般为12-15元/片,日韩面膜一般15-20元/片左右。

电商平台上,进口面膜和国产面膜也各自精彩、分庭抗礼。网易考拉上贴片式面膜的销量排序,主要是各类进口面膜。但登录淘宝平台,卖得最好的则依次是一叶子、膜法世家、御泥坊、自然堂、百雀羚等国产品牌。

按当前规划,一旦收购成功,交易双方将在线下渠道拓展、供应链资源、市场营销等方面进行优势互补,共同提升市场竞争力。

1月26日,丽人丽妆首发申请未通过,止步IPO。丽人丽妆被否的主要原因是盈利大部分依托阿里平台,且是为化妆品品牌做线上运营所得到的回报,也就是来自于商家返利。

  在屈臣氏和丝芙兰,都是主打自营品牌,以及丽得姿、美迪惠尔、SNP、肌美精等日韩品牌。大型超市卖场则是国产面膜的“主场”。在南京市庐山路的苏果超市,美即、一叶子、相宜本草、水密码等国货面膜都各自设立了专柜。其中,仅美即就多达二十几个品种。

在消费者的记忆里,面膜市场的嬗变也有迹可循。南京70后消费者申女士介绍,大概10年前,她最早是在屈臣氏买单片包装的“美即”面膜,感到非常方便;近4-5年则是在淘宝买面膜;最近是被朋友们“种草”了日韩面膜。95后消费者小阮则表示:她几乎试过小红书APP上所有的“爆款”面膜,比较喜欢韩系,平均一周敷3次。

6月19日,阿芙精油创始人孟醒在一封致公司全员的内部信中写道,阿芙并入御泥坊后将成为A股上市公司的一部分,但高管团队不会有大的变动。阿芙精油将学习御泥坊精细化运营的经验,受益于其强大的供应链资源;而御泥坊将学习阿芙精油在线下百货公司、购物中心实体店部分的渠道经验,以及创意营销策略的经验。“向各个电商平台争取资源位时,两个国货品牌的议价能力肯定远远高过一家。”

对平台的依赖程度较大、盈利模式可持续性存疑,这个问题在“淘品牌”中十分常见。

  电商平台上,进口面膜和国产面膜也各自精彩、分庭抗礼。网易考拉上贴片式面膜的销量排序,主要是各类进口面膜。但登录淘宝平台,卖得最好的则依次是一叶子、膜法世家、御泥坊、自然堂、百雀羚等国产品牌。

中国人年均用面膜4次,韩国8.5次

来自御家汇招股书的数据显示,公司2016年营收11.71亿元,净利润7259.58万元;2017年营收16.5亿元,净利润1.58亿元,近三年公司利润的复合增长率超过50%。2018年2月挂牌上市后,御家汇曾表示将通过投资、收购、兼并、代理等多种方式,实现外延式扩展,以成为一家全球化的化妆品公司。

就算不考虑“淘品牌”本身的缺陷,相较于被已上市公司并购重组,IPO过程仍然很漫长,不确定性很高。

  在消费者的记忆里,面膜市场的嬗变也有迹可循。南京70后消费者申女士介绍,大概10年前,她最早是在屈臣氏买单片包装的“美即”面膜,感到非常方便;近4-5年则是在淘宝买面膜;最近是被朋友们“种草”了日韩面膜。95后消费者小阮则表示:她几乎试过小红书APP上所有的“爆款”面膜,比较喜欢韩系,平均一周敷3次。

据国盛证券研报,20多年前,面膜是高端护肤品的一条附属产品线,第一片现代贴片式面膜诞生于1993年,创造者是SK-II;10多年前,“美即”开启国产面膜新纪元;5 年前,微商入场,也初步完成了面膜消费教育;同时,日韩品牌开始抢市场。来自唯品会的调查还显示:过去3年间,男性用户购买护肤品几乎每年翻一番,其中面膜凭借销量和增速成为男性美妆界的“一哥”。

事实上,“曲线上市”的“淘品牌”不只有阿芙一家。1月,膜法世家母公司拟以56亿元的交易对价“嫁入”永久自行车母公司中路股份,目前该起并购案仍在推进中。

  中国人年均用面膜4次,韩国8.5次

尽管如此,西南证券研报仍显示:中国在面膜使用频率和普及率上均和韩国存在一定差距,中国每年平均使用面膜频率为4次,韩国为8.5次;中国平均每周使用频率0.08次,韩国为0.16次; 中国面膜普及率为45%,低于韩国的 65%。

成立于2012年11月的御家汇是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+护肤品”企业,产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等。

  据国盛证券研报,20多年前,面膜是高端护肤品的一条附属产品线,第一片现代贴片式面膜诞生于1993年,创造者是SK-II;10多年前,“美即”开启国产面膜新纪元;5 年前,微商入场,也初步完成了面膜消费教育;同时,日韩品牌开始抢市场。来自唯品会的调查还显示:过去3年间,男性用户购买护肤品几乎每年翻一番,其中面膜凭借销量和增速成为男性美妆界的“一哥”。

国盛证券分析,在渗透率、使用频次、单价提升的三重推动下,未来面膜增速将高于整体化妆品行业,目前400亿元左右的面膜市场,预计未来4-5年内可达千亿规模。

作为“淘品牌第一股”,御家汇为什么上市不到半年就走上并购之路?

  尽管如此,西南证券研报仍显示:中国在面膜使用频率和普及率上均和韩国存在一定差距,中国每年平均使用面膜频率为4次,韩国为8.5次;中国平均每周使用频率0.08次,韩国为0.16次; 中国面膜普及率为45%,低于韩国的 65%。

扬子晚报记者 徐兢 马燕

御家汇的历年财务数据显示,2014年到2017年,公司的营业收入分别为4.32亿元、7.69亿元、11.71亿元、16.96亿元;净利润分别为0.37亿元、0.53亿元、0.73亿元、1.58亿元。2018年一季度,御家汇的营业收入为3.82亿元,同比增长42.14%;净利润为0.29亿元,同比增长19.81%。

  国盛证券分析,在渗透率、使用频次、单价提升的三重推动下,未来面膜增速将高于整体化妆品行业,目前400亿元左右的面膜市场,预计未来4-5年内可达千亿规模。

可以发现,御家汇的业绩保持着较为稳定的增长,只是在今年一季度有所放缓。

  扬子晚报记者 徐兢 马燕

中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时表示,御家汇收购阿芙的目的之一是增加新的盈利点和增长点。

从销售渠道来看,御家汇已覆盖了线上多渠道,与主要电子商务平台均建立了良好的合作关系。但相较于其他同行业的面膜品牌,御家汇过度依赖线上销售渠道,是其一大短板。

招股说明书显示,2017年,御家汇的线上收入为15.74亿元,占总营收比重为95.96%,而这一比例在三年内一直居高不下。

御家汇的线下销售模式主要包括自营、经销和代销三种模式,截至2017年底,其线下自营门店有7家,线下经销商有70家。

一位品牌营销人士指出,电商的成功应用脱离不了特定的时代背景,在电商相对成熟、产品竞争饱和的状态下,御家汇需要发掘新的增长点,加码线下布局。

而此次被收购的阿芙,在销售方面,或许正符合御家汇的需要。

2006年,以精油产品为消费者所熟知的阿芙品牌成立,2009年,阿芙入驻淘宝,目前其在全国一二线城市设有400多家形象专柜。

2013年到2014年,在“双11”当天,阿芙品牌连续两年位列美妆类销量第一。2016年,阿芙开发全新产品线,尝试彩妆产品。

近年来,阿芙精油一直注重线下门店推广和彩妆线的打造,这正是御家汇所缺乏的。

在孟醒看来,御泥坊与阿芙如果成功合并,除了能够丰富产品线,双方将在线下渠道拓展、供应链资源、市场营销等方面进行优势互补,共同提升市场竞争力,两个国货精品品牌的联合议价能力将会得到明显提高。

“御泥坊在精细化运营方面,肯定有很多阿芙需要学习的地方,而这些武功,一直以来都是我的短板,那么如果合并,取长补短(阿芙线下百货公司、Shopping Mall实体店的部分,是御泥坊以前所不曾涉猎的范围,他们也想学习),是不是能做到1+1=3甚至等于4、等于5呢?”孟醒在内部信中写道。

曹磊表示,阿芙和御家汇同属化妆品互联网电商品牌,两者在品牌属性和定位上十分契合,且创始人彼此熟识。因此在阿芙独立IPO较为艰难的情况下,两者一拍即合。

但是,曹磊同时指出,大部分互联网公司之间的并购是不成功的,并购易,整合难,包括团队、渠道、业务线在内的整合是收购后的一大挑战。收购后阿芙会不会只剩下品牌的空壳,需要打上一个问号。

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